林星宇：疫情是短暫的，而人們對美好生活的追求和向往是長久的，市場正逐漸復蘇，我們應該保持充足的信心，抓住機遇，迎接挑戰！

今年成立的錦江酒店（中國區）是錦江酒店集團規劃的全球五大區域之一。錦江酒店（中國區）把錦江都城、維也納、鉑濤合并成一個公司，是化危為機，積極應對疫情和全球化大趨勢的一個重要戰略。中國區旗下的29個品牌全面對標國內外，致力于將先進民族品牌建立成為世界知名品牌。目前中國區旗下有超過一萬家酒店，這種規模在全球范圍內是非常罕見的。

我們在長期運營的過程中所積累的資源、培養出來的團隊和其形成的可復制的經驗，對業主方和投資方來說都是非常寶貴的財富。在今年6月19日的第二十屆中國金馬獎盛典中，錦江酒店（中國區）副總裁林星宇女士榮獲中國酒店業影響力人物獎。借助此時良機，我們希望可以和各位伙伴有更多的合作和深入的發展。

1、拐點

在過去的近20年時間，經濟型酒店和中端酒店先后進入了一個迅速擴張的時期，國內出現了不少酒店品牌，百花齊放。如果在這段時間內抓住時代的趨勢便會非常容易得到高回報，但今年的疫情就成為了一個拐點——快速暴富的時代正在慢慢過去。可能大家會問，這是不是代表沒有錢掙了呢？其實不然，只是快速暴富這個事情已經變得越來越難了。在當今這個時代，紅利已經慢慢消退，品牌方與投資人都會變得更加慎重，更加重視酒店和品牌的運營，對酒店管理的專業性要求越來越高。在之前，我們非常擔心投資人會不會受疫情的打擊而對酒店行業失去信心，在與很多投資人聊過之后了解到，投資人的心態都相對樂觀，他們認為，疫情并非是一個大概率事件，酒店仍然是非常好的投資項目之一。但與以往不同的是，他們的投資心態發生了較大的變化，疫情的發生讓投資人普遍意識到風險防控的重要性和必要性，他們的投資因此變得越來越慎重，這導致他們在未來的運營中會更加重視現金流和風險防控。

換個角度來說，疫情的發生其實是有利于實力雄厚的連鎖酒店集團發展的，大集團不管風險防控的能力還是標準化流程的優化都能給到投資人信心和保障。如疫情期間，錦江集團推出了多項針對投資人的幫扶政策，同時提供了35億專項基金幫助有流動性困難的合作伙伴，這是一般的單體酒店或小規模酒店管理公司很難做到的事情。

2、起點

嚴格地講，這是一個趨勢的加速點。

大家可以看到，疫情加速了單體酒店的連鎖化，同時也成為了一個試金石，抗風險能力強的酒店就會更容易活下來。但疫情之下很多單體酒店已經很難再支撐下去，他們會面臨物資不足、資金流緊張，甚至是資金斷鏈等問題。

與此同時，這個加速點也成為了投資人的機會，他們能夠以更低的成本拿到更好的物業和項目。疫情過去之后，單體酒店的品牌化和連鎖化將進一步加速，酒店業總體逐漸品牌化。

我們可能會擔心資源過度集中于幾家頭部企業，使市場失去活力，而這正是我們作為頭部企業需要深入研究的地方，我們要保持創新、保持活力，讓整個行業更加健康地發展。

從資產配置的角度來看，酒店仍是一個非常好的投標項目，我不認為酒店的數量會出現明顯下降，有退出亦有進場，會保持在一個相對平衡的狀態，這非常考驗投資人的眼光。

我認為當下就是一個進場的好機會。大家都知道，在宏觀經濟充滿不確定的背景下，資金配置開始從追求絕對增值逐漸轉向追求高現金回報，而酒店是當前市場現金收益較高的資產之一。當然，選擇好的酒店管理公司和酒店品牌是非常重要的。

錦江集團是中國最大的酒店集團，在多年的酒店管理經驗當中形成了高效的系統，如錦江的"一中心三平臺"。在長期累積的經驗的賦能下，我們能夠為投資人和門店提供更精準的投資測算和更精細化的運營方案。

疫情是一個分水嶺，我們可以把疫情前看作是酒店行業的公元前時代，把現在當作是公元后的時代，這么一來，我們可以說，中國酒店行業的下半場已經開始了。

疫情是短暫的，而人們對美好生活的追求和向往是長久的，市場正逐漸復蘇，我們應該保持充足的信心，抓住機遇，迎接挑戰。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。