2020年初至今，受新冠疫情的影響，全球資本市場哀鴻一片：企業收入銳減、傳統企業大面積虧損倒閉、員工失業、勞動產出低、經濟市場萎靡，這樣的循環像滾雪球一樣將負面影響不斷擴大。眾多企業為了生存，不得不對自身的經營模式重新思考——除了規劃創新戰略、數據戰略等，數字化轉型戰略，也成了企業們求生的首選良藥。

企業數字化轉型真的有必要嗎?

答案是肯定的。跟不上數據戰略時代的步伐，終將會被淘汰。

在過去的十多年里，傳統行業在和經過數字化改造后的IT行業競爭時，無一例外地敗北。事實證明傳統行業的老方法不能解決新問題，而全球性疫情正在加速這一局勢的發展。我們正在面臨新一輪的危機，但傳統商業模式的成本越來越高。加之疫情的爆發加大了企業實現數字化的迫切需求，從另一個角度來看，這場疫情倒像是大浪淘沙，正在篩掉一批落后時代的經濟。數據戰略時代，面對經濟動蕩與業務不穩定，學習如何破局才是當下企業的重中之重。

強強聯手，解析企業如何數字化轉型

哥倫比亞商學院與優仕研習社，面向帶領企業數字創新的管理者、深入學習數字轉型的業務負責人、想完成職業轉型或關鍵晉升的職場精英等人群。合作推出的一趟為期6個月的學習旅程——《數字化轉型領導力》項目將在9月17日開啟。

對于從未實施過數字化轉型的企業或處于數字化轉型初期的企業來說，管理層如何具備足夠的領導力評估自身戰略、產品和服務，從而推進數字化轉型計劃，就顯得尤為重要。本次學習之旅共2個線上學習模塊和1個線下學習模塊，將硬技能和軟技能的發展融合為一次完整的數字化轉型學習體驗。旨在幫助學員做好準備，通過學習基本的數字化戰略、學習如何通過快速創新積極應對與變革、學習如何通過數字渠道向客戶推廣宣傳并建立互動關系，以及如何領導跨部門團隊為實現數字化轉型靈活應變，從而領導數字化轉型計劃。

數字化轉型領導力項目已在哥倫比亞商學院官網和優仕研習社官網同步開放申請通道。

線上+線下模式，與享譽全球的教授深度對話

模塊一和二的線上教學，幫助企業借鑒大獲成功的數字化企業背后的基本模型，同時利用“精益創業”的方式推動開發新的數字產品和服務。同時幫助學員充分理解數字化營銷，掌握如何通過數字化渠道接觸客戶，并建立和維護客戶關系，以便銷售產品或服務。

模塊三的線下活動，在北京哥倫比亞大學全球中心舉行。授課團隊會以“創新與領導力”為主題，用一些先進的數字化機構為例，幫助企業學習如何使用“精益創業”模式來驅動創新。并在之后的小組項目中和同學一起將知識運用于實踐。并在最后兩天的體驗式領導力發展活動和研討會，來讓同學們實踐如何跨職能管理團隊、推動企業變革。

同時，哥倫比亞商學院的知名導師David Rogers，以及3位杰出的行業專家——Kevin O’Leary、Adam Pacifico、Jamie Anderson組成的授課團隊將為企業的數字化轉型之路保駕護航。在完成這趟學習之旅后，同學們除了能夠收獲到，如何幫助企業推動轉型并適應實時變化、擴大自身領導力技能外，還將收獲由哥倫比亞商學院認證的權威證書。

無論是希望深入了解當前行業的數字化轉型以及從創新中獲益的企業管理者。還是急需提升數字化策略能力的企業管理層，都將因學習數字化轉型領導力課程受益，并會更善于發現被忽視的機會與價值。

數字化轉型領導力項目目前已在哥倫比亞商學院官網和優仕研習社官網同步開放申請通道。

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