2020年，一場突如其來的疫情，打亂了我們原本的生活。這一場疫情影響之大、時間之長，所有人始料未及，考驗(yàn)著每一個企業(yè)、每一個家庭的抗風(fēng)險能力。當(dāng)疫情猝然來臨，多少人原本幸福的生活、穩(wěn)定的工作都被迫卷入無法自主的變局之中。

而作為企業(yè)，就要開始思考，現(xiàn)金流和融資怎么辦，業(yè)務(wù)調(diào)整怎么辦?而作為家庭也要開始籌謀，眼下的資產(chǎn)、存款還能否保證未來較長一段時間的生活，眼下的投資還能否保障財(cái)富保值增值。

金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。這三個“重要”，充分凸顯出金融對于國計(jì)民生之“重”。尤其是歷經(jīng)了疫情的洗禮之后，金融業(yè)如何順勢而為，尤其中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和人民群眾的財(cái)富保障，被廣泛熱議。

“中國居民想獲理財(cái)產(chǎn)品而不得的重要意義，跟當(dāng)前小微企業(yè)融資難的重要意義，是一樣的。”北京大學(xué)國家發(fā)展研究院副院長黃益平教授的這句話，讓宜人金科母公司宜信CEO唐寧感慨頗深。

宜人金科母公司宜信的力量，便是為廣大居民專業(yè)地提供財(cái)富管理服務(wù)，從高凈值人群手中開拓資金，投向科技創(chuàng)新類等企業(yè)尤其小微企業(yè)，從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，更助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)走向正軌。

孔子曰“義以生利，利以平民”。儒家的義利觀中，道義可以生利，而利則用以安撫天下。修身如是，從業(yè)如是，為政如是。此刻，關(guān)乎國運(yùn)的金融業(yè)發(fā)展，也正在危局便利之處見真章。國之千鈞一發(fā)之際，正需要金融企業(yè)義利合一、賦能于民——為生民計(jì)、為行業(yè)計(jì)、為時代計(jì)。

“能夠通過專業(yè)服務(wù)為民眾帶來美好的生活、美好的未來，我們的滿足感即來源于此。”唐寧說，“我們唯有踐行中華民族的偉大復(fù)興夢想，才能不負(fù)時代所托。”

疫情期間，作為中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，宜人金科母公司宜信CEO唐寧看到了太多陷入困境的中小微企業(yè)。

業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，裁員、降薪等種種方式“節(jié)流”還并不夠。在宜人金科母公司宜信CEO唐寧看來，更重要是如何利用模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行“開源”。

于是，“唐寧會客廳”就在疫情最嚴(yán)重的2月上線了。他邀請各路大咖來暢談危機(jī)應(yīng)對和未來趨勢，用頭腦風(fēng)暴來把實(shí)用的轉(zhuǎn)型路徑、宏觀預(yù)判等傳遞給企業(yè)主們，幫助他們走出恐慌無助的狀態(tài)。

其中讓宜人金科母公司宜信CEO唐寧最為感慨的是黃益平的那場講座——黃益平用11頁P(yáng)PT，在一個小時內(nèi)就把過去40年和未來10年的宏觀經(jīng)濟(jì)走向講的經(jīng)絡(luò)分明。

“這樣的分享還將持續(xù)，我們還會繼續(xù)將正能量傳遞給他人。”宜人金科母公司宜信CEO唐寧指出，困境中的企業(yè)主首先要堅(jiān)定信心，然后要主動創(chuàng)新求變，擺脫低水平重復(fù)的老路，沖出一片新天地。

宜人金科母公司宜信深入分析了客戶行為，嘗試通過直播講座來贏得受眾。從最初1個人對少數(shù)人的私密座談，變成1個人對20萬人甚至200萬人的公開演說，服務(wù)客戶和溝通效率數(shù)十倍提升。

效果初顯，整個團(tuán)隊(duì)的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺到，同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕拧⒓樱瑢χv座的內(nèi)容和形式也愈發(fā)精益求精。如此多贏，唐寧顯得很興奮——“當(dāng)一群人在一起做有意義的工作，并且為我們的社會走向美好添磚加瓦，這樣的愉悅感和滿足感是無可比擬的。”

根深則葉茂，本固則枝榮。疫情一戰(zhàn)，反而推動宜信向創(chuàng)新發(fā)展邁出了一大步。而宜人金科母公司宜信CEO唐寧牢記為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融業(yè)的天職和宗旨，將一大批中小微企業(yè)順勢拉出了困境。

盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全社會的共識，但其繁榮畢竟不是一蹴而就。宜人金科母公司宜信CEO唐寧發(fā)現(xiàn)，即使在科技應(yīng)用最為積極的銀行業(yè)，也會出現(xiàn)高層“光說不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現(xiàn)象。并且，一些企業(yè)為了應(yīng)對疫情而轟轟烈烈地嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但疫后原有業(yè)務(wù)一旦復(fù)蘇，繼續(xù)變革還是固守成規(guī)，就成為了企業(yè)家的艱難選擇。

“真正的機(jī)遇都源自于曾經(jīng)艱難的抉擇，往往還都是'反人性’的抉擇。”宜人金科母公司宜信CEO唐寧舉出了自己日常生活的例子：他若早晨7點(diǎn)從家出發(fā)上班，則交通順暢;但若晚15分鐘出發(fā)則一路堵車到8點(diǎn)半。“早15分鐘出發(fā)，最終就會有1小時的巨大差距”。獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先動優(yōu)勢也是同樣的道理。

作為中國金融的一分子，宜人金科以及宜信每一位團(tuán)隊(duì)成員都生逢其時：“我們將繼續(xù)努力跑下去，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”千百年來，“責(zé)任”二字根植于中國人的基因里，在中華大地深厚的土壤中，孕育出“修身、齊家、治國、平天下”的社會責(zé)任感，以“仁者人也，利他向善”的儒家家國理念描繪著中華文化的精髓，以責(zé)在人先、計(jì)利天下的信念推動著所有行業(yè)的進(jìn)化。金融業(yè)發(fā)展至今，更應(yīng)如此。

關(guān)于宜人金科：宜人金科(NYSE: YRD)是一家全球領(lǐng)先的金融科技上市公司，總部位于中國北京，是宜信控股子公司，也是中國第一家成為公眾公司的金融科技企業(yè)，于2015年12月18日成功登陸美國紐交所。宜人金科的業(yè)務(wù)由信貸科技與財(cái)富管理科技組成，利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為小微企業(yè)主、農(nóng)戶、工薪階層等中國高成長性人群提供普惠金融服務(wù)，為大眾富裕人群提供以資產(chǎn)配置為核心的財(cái)富管理服務(wù)。宜人金科旗下公司擔(dān)任中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會常務(wù)理事單位、北京互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會會長單位等。

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