競爭激烈的情況下，如何打造護城河，建立壁壘？

11月2日-4日，《立見商學院—教培創新CEO特訓營》，在蘇州市工業園區同程大廈正式開營！

立見商學院誠邀各領域的優秀創業者導師，為教培行業的CEO精細賦能，從多個角度學習如何快速占領更大的市場，做到品類第一。

立見商學院院長羅靜，為大家簡單介紹了立見商學院的愿景：讓教育回歸教育的本質。

如今教培機構的競爭愈加激烈，很多人埋頭趕路卻忘了自己為什么出發。希望通過立見商學院的實戰式學習，讓教培機構更加專注于教學和服務，能為身后的億萬個家庭提供更優質的教育。

本次的導師陣容及課程主題：

《如何做到千萬級的增長團隊》龍共火火

《同程政委22問》徐婷

《現代管理思維--機制管理》崔穎楠

《教育賽道業務戰略設計》 張本偉

第一天的上午，睿翼互動CEO、90后導師火火為大家帶來《如何做到千萬級的增長團隊》。

火火老師從新媒體驅動企業增長的核心邏輯出發，為大家拆解KPI增長的流程，同時預估了下一波新的增長機會點和防坑指南。

只有團隊成長，才有業績成長。同程政委的使命是通過卓有成效的人力資源工作創建健康、簡明的組織氛圍，打造豐富、優秀的人才梯隊，從而為同程達成使命做出貢獻。

同程資本的政委文化，集合了阿里和騰訊的雙基因，再結合同程的價值觀，結合同程管理的實戰經驗，向大家提出了22問題。

如何理解個體與團隊的價值？政委工作目標是什么？怎么判斷政委體系是否管用？

一個公司有了好的戰略、好的組織，最終還是要依靠人。

管理的目的是什么？企業存在的目的是什么？創業的目的是什么？

同程資本投后管理總監崔穎楠分享了《現代管理思維--機制管理》

制度固然重要，但是機制高于制度，要促進企業的發展，完成企業的經營目標，必須配備相應的管理機制，才能促進企業管理的深入，以完成企業的經營目標。

原阿里高管、暢銷商業書《單點突破》的作者、立見商學院名譽院長張本偉老師更是連續十二小時，通過講解和實戰，建壁壘、長發展、快盈利、強增長的模型，讓大家快速掌握《教育賽道業務戰略設計》。

《教培創新——CEO特訓營》不僅僅是一個課程，更是立見商學院為各位學員提供的一個教培機構交流平臺，立足本身的特色并充分發揮優勢，深入了解行業發展現狀及趨勢，為各教培機構的創始人和投資人等決策負責人量身打造的最具實戰性的學習、交流的平臺。

感謝各位參與《教培創新——CEO特訓營》的學員，三天緊湊精煉的訓練營結束后，學員們仍然意猶未盡。讓我們期待下一次的學習，共同成長展翅高飛！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。