7年文旅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,新華聯(lián)文旅打造了自身強(qiáng)大的核心競爭力,主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)布局、景區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈、管理及人才和品牌方面。

11月12日至14日,由世界旅游聯(lián)盟主辦,世界旅游組織(UNWTO)、世界銀行(WorldBank)等機(jī)構(gòu)合作舉辦的“2020世界旅游聯(lián)盟·湘湖對話”第一屆理事會(huì)第四次會(huì)議及世界旅游聯(lián)盟2020年年會(huì)在杭州舉辦。新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司(下稱“新華聯(lián)文旅”,000620.SZ)總裁茍永平,作為世界旅游聯(lián)盟核心發(fā)起理事成員單位負(fù)責(zé)人,應(yīng)邀出席“世界旅游聯(lián)盟·湘湖對話”活動(dòng)。

圖一:新華聯(lián)·銅官窯古鎮(zhèn)

一、致力打造文旅支柱產(chǎn)業(yè),核心競爭力突出

近年來,新華聯(lián)文旅加速文旅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,確立了“文旅+金融+地產(chǎn)”的發(fā)展定位,致力將文旅產(chǎn)業(yè)打造成戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)。公司重點(diǎn)推進(jìn)文化旅游項(xiàng)目,精做旅游生態(tài)圈,現(xiàn)已形成了多產(chǎn)業(yè)布局,并持續(xù)高質(zhì)量推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)型成果的落地。經(jīng)過7年的持續(xù)發(fā)展,新華聯(lián)文旅打造了自身強(qiáng)大的核心競爭力,主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)布局、景區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈、管理及人才和品牌方面。

1、產(chǎn)業(yè)布局上,新華聯(lián)文旅以文旅轉(zhuǎn)型為核心,多元并舉,協(xié)同發(fā)展

現(xiàn)已擁有長沙新華聯(lián)銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖新華聯(lián)鳩茲古鎮(zhèn)、西寧新華聯(lián)童夢樂園、四川新華聯(lián)閬中古城四大旅游景區(qū),在一二線城市、省會(huì)城市以及重點(diǎn)城市布局有北京YOYO新天地、上海奧萊悅府、天津悅瀾灣、長沙夢想城、三亞奧林匹克花園等二十余個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,同時(shí)間接持有長沙銀行8.46%的股份,能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的利潤來源。以文化旅游為核心的多元產(chǎn)業(yè)布局有利于公司充分整合、利用內(nèi)外部資源,分散公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不斷獲得持續(xù)的現(xiàn)金流和新的利潤增長點(diǎn),促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

圖二:新華聯(lián)·鳩茲古鎮(zhèn)

2、景區(qū)運(yùn)營方面,四大景區(qū)戰(zhàn)略定位清晰

新華聯(lián)文旅現(xiàn)有的四大景區(qū)戰(zhàn)略定位清晰,建設(shè)內(nèi)容豐富,文化內(nèi)涵深厚,產(chǎn)品全新升級(jí),互動(dòng)體驗(yàn)度佳,且區(qū)位交通便利,區(qū)域消費(fèi)潛力巨大,為景區(qū)后續(xù)運(yùn)營打下良好基礎(chǔ);公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市場多年,擁有較為廣泛的客戶基礎(chǔ)與較高的市場份額,能夠有效地為景區(qū)導(dǎo)入客流,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

3、新華聯(lián)文旅擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

公司通過收購中海文旅設(shè)計(jì)研究(大連)有限公司和湖南海外旅游有限公司,使公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至規(guī)劃設(shè)計(jì)和旅游服務(wù),現(xiàn)已形成日趨完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),能夠有效發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊之間高效協(xié)作,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,降低企業(yè)經(jīng)營成本,平滑業(yè)績波動(dòng),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

4、經(jīng)過多年發(fā)展與積累,新華聯(lián)文旅形成了管理及人才優(yōu)勢

公司已建成一支富有較強(qiáng)計(jì)劃管控能力和豐富項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的核心管理團(tuán)隊(duì)。通過對項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),公司積累了一套完整科學(xué)的項(xiàng)目策劃、開發(fā)、營銷、運(yùn)營等管理經(jīng)驗(yàn),保證了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。

圖三:四川閬中古城

5、新華聯(lián)文旅品牌優(yōu)勢顯著

經(jīng)過多年的發(fā)展與沉淀,公司行業(yè)地位大幅提升,品牌影響有效增強(qiáng),不斷創(chuàng)新的開發(fā)理念、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及出色的景區(qū)建設(shè)與運(yùn)營造就了公司良好的品牌形象。公司獲得了“文旅地產(chǎn)優(yōu)秀運(yùn)營企業(yè)”“2019中國文旅地產(chǎn)綜合實(shí)力十強(qiáng)”“中國十佳綠色責(zé)任企業(yè)”、“中國地產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒品牌”“中國文旅地產(chǎn)優(yōu)秀運(yùn)營商”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司景區(qū)銅官窯古鎮(zhèn)和鳩茲古鎮(zhèn)獲評(píng)中國優(yōu)秀文旅代表項(xiàng)目;銅官窯礦物寶石博物館成為“國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)單位”;鳩茲古鎮(zhèn)獲評(píng)國家4A級(jí)景區(qū)并入選2019年度安徽省特色小鎮(zhèn);西寧童夢樂園獲“2019年度最佳親子旅游景區(qū)”稱號(hào);閬中古城入選首批天府旅游名縣。公司品牌影響力的持續(xù)提升,有效帶動(dòng)了各大景區(qū)客流的增長,同時(shí)推動(dòng)了全國項(xiàng)目的拓展和產(chǎn)品銷售,提高企業(yè)的綜合效益。

二、積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)業(yè),加速推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目去化

今年以來,新華聯(lián)文旅積極應(yīng)對疫情帶來的壓力與挑戰(zhàn),全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),旗下四大景區(qū)長沙銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)、四川閬中古城、西寧童夢樂園以及2個(gè)海洋館、18家酒店、3個(gè)購物中心和旅行社自復(fù)工以來,通過精做智慧經(jīng)濟(jì)、節(jié)慶經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)文章,多措并舉激發(fā)市場活力,業(yè)務(wù)全面復(fù)蘇反彈。五一假期,四大景區(qū)共接待游客超20萬人次,端午假期累計(jì)客流近10萬人次,各景區(qū)市場情況好于國內(nèi)整體水平。西寧童夢樂園從3月復(fù)工到現(xiàn)在,接待游客已超過150萬人次,提前完成全年經(jīng)營收入指標(biāo)。銅官窯古鎮(zhèn)入選國內(nèi)開放景區(qū)人氣排行榜前十強(qiáng)和長沙市十大夜間經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目,西寧童夢樂園躋身全國客流最大的五個(gè)景區(qū),蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)入選安徽省十佳夜游街區(qū),閬中古城榮登全國5A百強(qiáng)榜。

2020年國慶中秋長假期間,游客熱情持續(xù)高漲,旅游歸位重塑行業(yè)信心。新華聯(lián)文旅四大景區(qū)長沙銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)、西寧童夢樂園、四川閬中古城8天共接待游客近50萬人次,旗下酒店總營業(yè)收入較去年同期大幅增長79.14%。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,公司旗下多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目持續(xù)熱銷,截止目前,西寧新華聯(lián)夢想城銷售回款過13億元;上海新華聯(lián)奧萊悅府、蕪湖新華聯(lián)夢想城、湖南新華聯(lián)夢想城、三亞新華聯(lián)奧林匹克花園、醴陵新華聯(lián)廣場等多個(gè)項(xiàng)目成為區(qū)域銷售標(biāo)桿。

三、積極樹立中華民族文化品牌,“湘湖對話”傳遞有力聲音

依托新華聯(lián)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的品牌影響力,近年來新華聯(lián)文旅發(fā)展迅速,旗下開發(fā)項(xiàng)目已遍及全國20多個(gè)省、市、自治區(qū),并拓展至韓國、馬來西亞、澳大利亞等國家,控股中國香港上市公司新絲路文旅,形成了文化旅游業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、商業(yè)、酒店業(yè)、建筑業(yè)、物業(yè)、娛樂業(yè)、園林等多產(chǎn)業(yè)布局。承載著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,新華聯(lián)文旅發(fā)展投身樹立中華民族文化品牌的大事業(yè),已在華東、華南、華北、西北地區(qū)以及韓國濟(jì)州島布局大型文旅項(xiàng)目。

由于公司對文化旅游項(xiàng)目的投入資金數(shù)額巨大,而文化旅游景區(qū)的運(yùn)營具有資金回籠緩慢的特點(diǎn)。對此,新華聯(lián)文旅表示,將順應(yīng)政策和市場,不斷嘗試新的營銷模式,努力保持去化能力,最大限度爭取資金回籠速度;另一方面,公司將合理安排資金,推行全面預(yù)算管理及成本控制,同時(shí)加強(qiáng)資金管控,確保資金安全,增強(qiáng)資金的穩(wěn)健性。

本屆湘湖對話的主題為“信心與變革?面向未來的旅游業(yè)”,包括新華聯(lián)文旅總裁茍永平在內(nèi)的與會(huì)嘉賓,向全球旅游業(yè)界傳遞出一個(gè)共同聲音,即雖然國際旅游產(chǎn)業(yè)的全面恢復(fù)仍有待時(shí)日,但人類必將最終戰(zhàn)勝新冠疫情,世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的態(tài)勢不會(huì)變,人們旅游消費(fèi)的需求不會(huì)變,我們有充分的理由對未來充滿信心,而面向未來的旅游業(yè)必將是變革的、創(chuàng)新的、更有高度的旅游業(yè)。只要我們堅(jiān)定信心、秉持合作、謀求共贏,國際旅游業(yè)必將走出低迷、迎接變革并在新的高度上實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展。

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