說到裝修公司，許多人總會覺得：好賺錢!但其實，如今很多裝修公司都是在夾縫中尋求生存，表面有多風光，背后就有多心酸。

“小規模裝修公司不好做。”這是一位16年裝修行業從業者王杰總結出來的經驗。早些年，隨著房地產市場的火熱，大大小小的裝修公司也如雨后春筍般涌現，而王杰也是其中一員。

“每天早上7點開始就接到各種各樣的問題”，王杰說崩潰的事情有很多“量完房，客戶跑了，這種事情真的太普遍，客戶來的時候開開心心，走的時候明確告訴你就用你們家的，可誰知轉天就微信拉黑，電話也不回。”“一個幾萬塊錢半包的單子，嘴都說破了，客戶還是跑到別家去了。”

在眾多裝企的競爭中，最致命的就是大型裝修公司的市場擠壓。大型裝修公司的潛在客戶雖然側重于高端市場，但是高端市場的裝房量有限，他們就不得不依托自身的品牌效應和自身實力向中低端家裝市場擴張，這樣就嚴重擠壓了中、小型家裝公司的生存空間。

而傳統小裝企最大的短板是獲客難。接的客戶幾乎都是通過朋友介紹的。而王杰也逐漸意識到，只靠熟人介紹的公司永遠都不可能短時間做大，后期只能是被淘汰。

王杰的公司沒有撐過今年就關閉了，而且還欠下了一筆不小的債務。其實，像這樣的小型裝修公司倒閉的消息并不少見。

裝修公司短板多，賦能必須全面

家庭裝修市場一直是一塊巨大的蛋糕產值，作為國內少有的萬億級市場，為什么裝修公司還會這么難做?我想，王杰的經歷已經涵蓋了大部分問題。

轉型，已經是家裝行業的共識。拒絕單干，尋求賦能平臺，幾乎是所有裝修公司必選的轉型之路。但是什么樣的平臺才最適合中國本土的家裝公司?

裝修公司的發展遠遠跟不上消費升級的發展，各方面都存在短板，單一的賦能顯然無法改善這個現狀。必須尋找到一個全面賦能的平臺，才能改變傳統裝企的現狀，家煥空間應時而生。

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免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。