(資料圖片僅供參考)

為切實發(fā)揮中心校管理職能，全面貫徹方城縣教體局2023年教育工作會議精神，二郎廟鎮(zhèn)中心學校自2023年3月開始，持續(xù)落實中心校人員分包到校一線工作制度，堅持四個“瞄準”，努力使學校各項管理提質(zhì)增效。

首先瞄準學校安全管理，筑牢師生安全屏障。一是加強常規(guī)安全監(jiān)管，落實指導與整改；二是重點對學生食堂、學生宿舍等安全風險點進行重點盯管，嚴防死守，做到萬無一失；三是加強師生心理健康教育與疏導，嚴防師生心理健康事故發(fā)生。

其次瞄準學校日常管理，提高學校管理水平。中心校包校人員，每周不定時入校一次，對教師出勤、衛(wèi)生管理、教學常規(guī)管理等進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，督促學校限時整改。同時，按照方城縣教體局學校精細化管理要求，隨機對學校管理進行指導，提出優(yōu)化意見，促進學校管理質(zhì)量提升。

再次是瞄準課堂教學改革，提高課堂授課實效。二郎廟鎮(zhèn)中心學校領導班子和工作人員把學校當一線，把課堂當前沿，把聽課、評課做為工作常規(guī)。對薄弱學科課、年輕教師課、優(yōu)質(zhì)示范課必聽，一方面加強對薄弱學科和缺乏教學經(jīng)驗的年輕教師的指導，一方面加強示范引領，以新課改理念為導向，以轉變教法、學法為途徑，促進課堂教學實效提升。

第四瞄準學校品牌建設，促進學校高質(zhì)量發(fā)展。二郎廟鎮(zhèn)中心學校以方城縣教體局“四抓四提”工作思路為指導，各分包人員對所包學校結合學校實際“提標挖潛”，與學校領導班子一起集思廣益，提高學校管理標準，提升學校管理內(nèi)涵，深挖學校潛在資源，擴大學校管理效益，樹立學校管理品牌，擴大學校對外影響，增進學校高質(zhì)量發(fā)展后勁。

二郎廟鎮(zhèn)中心學校對此項工作每兩周進行一次包校工作碰頭會，互通情況，集體決策，破解問題，改進工作。

目前，此項工作正在有序推進中。

（通訊員 孟祥瑞 供稿）

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