2022年3月20日，由子信商學院打造的對話名師課堂，特邀宏觀經濟與黨建黨史專家姜新旺教授蒞臨碩博名師直播間，分享2022年新宏觀經濟形勢下的趨勢與機遇。
疫情之下，宏觀經濟教授解析雙循環新格局
面對大環境的不確定性，為幫助企業和職場管理層更好應對經濟與市場的變化，子信商學院碩博名師課堂圍繞《2022年政府工作報告解讀與宏觀經濟形勢分析》的話題，共同打造一場學術盛宴。
““雙循環”是中長期戰略，不是一時之策。”姜教授說道，““雙循環”是中長期的戰略，對我國產生的影響也是中長期的，擴大內需和消費能力是戰略轉型成功的基礎。”
“雙循環新發展格局”是在過去10多年持續探索的基礎上對過去各種政策構想和戰略思維所進行的全面提升和進一步綜合的產物。
在雙循環的格局下，經濟的支點有兩個：一個是科技，一個是產業升級。有了這兩個支點，就能很好地改變國內制造業比較優勢的陷阱。這種戰略調整，從外部看，有利于對沖疫情沖擊下全球經濟衰退和疫情防控未來還有很大不確定性的國際環境可能對我國影響；從內部看，也有利于激活經濟內生動力，促進高質量發展。
如何客觀理性地看待國際貿易博弈？
在所有貿易戰的戰場中，科技是主戰場。為什么這么說？
姜教授通過當年的美日貿易戰來做了進一步的闡述。
1975年美國的芯片生產市場份額是100%；可是到了1985年日本就取代了美國的霸主地位，市場份額占到了85%；在這種絕對主導地位的情況下，日本的還是被美國打壓下來了。就在日本芯片市場份額逐漸下滑的時候，韓國的芯片市場份額逐年上升，中國臺灣的芯片市場份額也從這個時候開始逐漸升起來了。
縱觀日美芯片戰，是否掌握重組全球產業鏈的能力，才是貿易站中決勝的關鍵。市場份額的多寡不構成主要實力因素，這也日本輸掉芯片戰爭的關鍵因素之一。
姜教授最后總結道：“科技是歷史的杠桿，是世界霸權更迭的根源，是大國崛起的支點！”
疫情下+貿易戰，企業如何生存？
在姜教授看來，以下六個要點將是企業生死轉型能否成功的參考。
第一，現金流管理遠比利潤更重要。請立即管好企業的生命線，現金流。
第二，精益。我未來五年精益理念在中國會變成主旋律，必須消除一切浪費。在產品設計再造的源頭發力，可能節約整個可節約成本的50%到60%，這個洞察是多數企業過去所忽略的，這才是“精益”的主戰場。
第三，共享。為什么要下大決心全面共享化？因為可以將固定的高成本變成變動的低成本，這個是非常關鍵的一個判斷。共享，不是過去的“外包”，共享閑置（頭牌）資源，將固定的高成本變成變動的低成本，將你過去無法擁有的資源為你所用。
第四，創新路徑。請立即堅定投身于（精益）創新浪潮，堅信只有創新才能跨越下行期。越是在危機的時候越要創新，創新其實不難，創新就是“差異化”。“只要你跟別人能有差異化，中國這么大的市場規模不愁買家，你就有可能過上好日子了。”姜教授如是說。
第五，新商業機會：龐大低收入群體的消費升級。請立即抓住“危機”中的重大新機遇，面向80%的低收入龐大群體，提供超低價格但品質有保障的商品或服務，面對產業的浪費與低效，構建或加入賦能型產業共同體。
第六，產業互聯網是解決企業危機的關鍵。
近幾年來，民營中小企業 “痛感”明顯增加，經營困難普遍加劇。保衛民營中小企業就是保衛經濟的活力與未來，就是保衛經濟的信心之源。姜教授深深期待國內的企業家和創業者，應臨陣不亂，在經濟下行期，以自立、自救為原則，左手抓生存、右手抓創新，為企業和組織找到實現下一輪增長的“第二曲線”。
“信心比黃金更重要”。但“信心”，來自于對所遇到問題的深層次洞察，看到事務的本質，來自于高效實踐精益、共享等立竿見影的策略與打法，更來自于可落地實操的系統化工具和方法，才能真正幫助中小微企業走出經濟的困難周期。
最后，姜教授送給大家三句話：
第一句：尊重常識和規律。必須進一步保護、愛護、支持、激勵企業家，激發企業家的創新力或創造力，因為企業家才是財富和就業的主要創造者。
第二句：堅守主航道。堅守主航道才能行穩致遠，我們的主航道只能是實體經濟，只能是科技，只能是制造業。
第三句話：深耕細作才能枝繁葉茂。第三句話：在這一點上國內中小企業應該很謙虛的，向很多國家學習。
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本次名師云課堂聚焦了前沿的經濟熱點問題，內容豐富多元，有思想、有深度， 既展現了行業發展的前景，也直面當下時代的關注點，具有創見性的啟發意義。 同時，此次云課堂有力地支撐了子信商學院精心打造的一站式人才培養體系的實施，進一步凝練了疫情下商科實踐的云特色。
美好的時光飛逝如梭，但精彩的講座不會就此完結。子信商學院將持續邀請學界大家以及知名企業家，組織對話名師、對話高管高端講座，打造專業教育品牌，賦能企業人才培養，助力企業持續發展。（子信商學院）
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