11月26日，2021X-MAN大會·看見創業“真”世界，在上海張江·博雅酒店召開，這是一場只有技術創業者的大會，這是一場只講創業“真人、真事、真知”的大會，26位“硬核科技”領軍CEO，現場分享創業“出發、堅守、突破、進化”的實戰真言，200+智能領域CEO線上線下集結，共享硬科技圈一年一度的行業盛宴。

科沃斯加速器CEO 陳亮

大會伊始，科沃斯加速器CEO陳亮，作為本次大會的設計師，和大家現場分享，關于加速器的過去、現在以及未來的思考與探討。大會內容整體圍繞著“出發的初心，堅持的理由，放下的釋然，突破的美好，群智的進化，歸來的狂歡”六大章節展開，現場真誠的創業觀點分享，真實的創業經歷頻頻引起創業者們的共鳴，帶領大家一起看見創業“真“世界。

第一章：出發的初心

TALK：產業革新，需要更多人的奮不顧身

優艾智合CEO 張朝輝

張朝輝圍繞企業的初心以及發展的四年做了一個整體回顧。產品從0-1的過程是張朝輝創業以來最開心一段時間，帶著這個產品可以改變世界的信心去打磨這款巡檢機器人，緊接產品的商業表現卻不盡如人意，相應而來的現金流也很緊張，甚至有員工自己投錢進公司，在這個創業的“至暗時刻”，張朝輝卻依舊看到自己的初心——熱愛和信仰，未來一定是人和機器人的世界。

這幾乎就是他創業碰到的最大的坎，要找到真正的場景并且找人把這個事情做好。當時就是“拿著錘子找釘子”，但面對那些確實敲不動的釘子，難免會質疑自己創業的初心，這個時候張朝輝選擇了技術和堅守。而堅守也得到了回報——2019年的時候優艾智合直面所有的質疑，開啟了商業化落地的元年，“我們后發花了很多時間，到現在才有一個爆發”。

在優艾智合的四年里，他們真正改變了很多事情。喬布斯從20多歲的時候就在做蘋果的電腦，直到蘋果走到領先的位置。優艾智合也是，20多歲一群創業者開始做移動機器人，“我們在這個行業一直走下去，終將為行業帶來很好的結果，終將有自己的答案。”

PANEL：聊聊你當初出發的時候你的愛與痛與恨

在本章節的Panel環節，我們邀請到了來自于和鯨科技CEO范向偉（左）、榮湃半導體CEO董志偉（中）以及清杉科技CEO張景利（右），一起來討論分享他們的觀點。

想成功或者做成一件事情這種想法幾乎每個人都有，但“敢做”這一個想法就攔住了大部分的人，成功的路上另一個要素是要堅持正確地做事。事實上對于現在優秀的高智商的人群而言，聰明的做事、正確的做事是簡單的，敢做和堅持做更難。對此，認為一定要想明白這件事是不是你一輩子必須要去做的事？這件事想清楚所有的理由都不是理由了。

他們對于創業者的建議有以下這幾點，第一是要把困難想的更充分一些，第二點是在執行的過程中要做更快速的迭代，最后在實踐過程中，給自己更多的時間做更快速的復盤和迭代并且更快速的執行。此外，對于創業中的坑要正確看待，這是創業必將經歷的過程，你必須要自己爬出來。但是在其中，人的恐懼、貪婪、愚昧在這個跌坑的過程中得到凈化、提升，創業是一場修行。

在X-MAN這個群體里，我們一起尋找當初出發的那個理由，并且一起堅定地戰斗下去。

第二章：堅持的理由

TALK：技術革命來自于少數人的堅守

知存科技CEO王紹迪

一個技術革命和技術創新從一開始做到把它做出來，實際上時間可能最少要10年，長的可能要幾十年，甚至更長的時間。技術革命可以做成一定是少數人的事情，技術革命過程過程中遇到很多需要去堅持、靠自己的信念持續做這個事情，中間有很多的點容易放棄，放棄很容易，一旦動了放棄的念頭，就沒有辦法把這件事情做下去了。

知存最開始做存算一體技術探索的時候，只能看到理論上可行的終點，像在夜間的大海上只能看到燈塔亮，看不到風暴和冰山，怎么樣找到終點，只是存在于理論上，沒有路線。但是整個團隊在中間不斷嘗試和失敗當中，并沒有把理論、燈塔給打掉，并沒有說無路可走，每次的失敗都不斷驗證理論的可行性，距離目標越來越近，驅動團隊在完全看不到路線的情況下想象終點。做技術革命或者是技術創新最重要的一點就是虛構的目標，無謂的堅持，很多技術人員有自己內心構建的前景和發展的目標，這些目標衍生出的指標和突破點不一定需要市場的認證，但是一定需要創業者自己內心的認可。

X-MAN這個社區給了技術創業者兩個事情：補充了能量，告訴我們如何去把公司整體的組織、文化、效率繼續提升；在X-MAN當中看到所有的創業者互為領跑，從其他人身上吸收了很多堅持和長跑過程中各種各樣的經驗，相互不斷地成長。

PANEL：我們因什么而堅守

在本章節的Panel環節，我們邀請到了來自于承泰科技CEO陳承文（左）、輕流CEO薄智元（中）以及酷芯微電子CTO沈泊（右），一起來討論分享他們的觀點。

創業是一條最難走的路，很多時候創業的堅持是源自于你的初心，可能是因為我想做一些事情去改變這個世界，可能是因為我想把打造出一個行業最向往的地方，可能是因為你對這件事情的熱愛，堅持的理由有很多，但是我們都知道這個過程太難太難，一個”堅持“完全不足以呈現背后的故事。技術創業的探路者們有遇到過面臨市場業務的抉擇，遇到過對于自己賽道方向的迷茫與困惑，遇到過公司錢馬上要燒光了但是產品demo還做不出來的境地，遇到過背叛、身邊無人認可、理解等等普通人一生中可能都不會遇到的困境。

假如我沒有夢想、沒有情懷的話實際上不可能堅持。而且一定是有意義才去選擇堅持，這個意義對我來說可能也是非常重要的，重要更多的是在熱愛。所以對所有的創業團隊，對創始人也好，對核心團隊也好，同樣需要有一些引導、激勵，讓大家能夠很有心情，很Happy做這個事情。你要讓自己非常enjoy，如果我不能在自己做的事情當中找到樂趣，大概率不會成功。

雖然創業的路徑道險且阻，但是堅持必至，堅持往下做就對了，不要停在那，相信堅持本身也是有意義和價值的。功成不必在我，功成必定有我，我們往前走，我們做我們自己熱愛的事情，我們相信它一定會點亮這個世界的。

第三章：放下的釋然

TALK：企業發展壯大，創始人面對挑戰的放下與收獲

鑫信騰副總裁黃培坤

創業都是一段孤獨的路，每個人走這條路的時候一定是因為熱愛而創業，因為這個世界充滿萬丈光芒，但是實際上，創業不一定會讓我們變得很風光，有時會讓我們變得黑暗，要理解周邊人的抱怨，要理解同事的壓力，真的很少很少人能理解你為創業者的不容易。對于創業，在心態上放下，理解我們也許不會成為大家心目中的英雄，也許我們也會很平凡，但是這是我們的選擇，我們一切過程當中要靠我們的努力，結果要隨緣，創業這段路才會走得更順一點。

我們創業最開始都是看到了商業機會，但是你走著走著會發現商業比想象的復雜很多，技術是創業的基本點，不是全部。當我們企業從小到大會發現自己要開始和人心、人性做思考。可能你是企業的創始人，但是你發現自己不適合做企業的一把手，要學會放下，堅定地讓更合適的人做企業的一把手，才可以讓企業走上更好的未來。

創始人是企業擔當、職責、權利的負責人，我們很多創始人天然把企業當家一樣看待，無論大大小小的事情，只要我們眼中能看到不對的地方都要去管。但是實際上，當我們的職責權利超出了我們能力范圍，我們需要調整作為創始人的心態，對于這件事情能夠放下。

堅持和放下本身并不存在矛盾關系，兩者更是相互補充的關系，在創業的道路上我們既要堅持，同時也要學會放下，每一個創業者在堅持和放下之間有很多的成長。

PANEL：CEO的破碎與重建

在本章節的Panel環節，我們邀請到了來自于圖匠數據CMO王芹（左）、睿畜科技CEO蘭嵩（中）以及類比半導體CEO李強（右），一起來討論分享他們的觀點。

創始人往往要不就是做研究的，要不以前在大企業做技術的管理，做技術管理的人往往都比較執念，對很多東西，特別技術的細節、產品的細節都有自己這樣的堅持。但是對于技術創業者來講，有一件事情叫“允許灰度”。創業過程當中堅持非常重要，比堅持更重要的是我們學會放下，因為很多東西我們沒有辦法真正做到去堅持，大的方向、初心是我們應該去堅持的。但是在實現終局之前的過程其實很多時候我們需要放下，需要挑戰。

對于CEO來說很多事情最后你親自去做肯定來不及，認知最重要，定目標最重要，突破最重要，不斷突破認知百折不撓，前面坑很多，很多東西你知道不理解，理解不一定理解得很深刻，理解很深刻不一定做到，做到不一定一直做到，環境變化一定會影響事情，習慣更加難，踩坑跌坑過程當中一定要有百折不撓的精神。

很多時候我們要學會順勢而為之，順勢就是你在創下的這個過程，但是放下不是最終的結果，放下了過后更要懂得去調整你自己。你放下了好像沒有做什么，沒有做一些東西，但的確可以無為而不為，一定可以做到相對來說最正確的事情。

第四章：突破的美好

TALK：地平線與我的突破之路

地平線CEO 余凱

地平線6年以來，從一開始不懂商業、管理、流程等等的技術創始團隊，走到現在可以說是中國第一家做深度邊緣網絡的企業，中間面臨了多個戰略與組織的發展階段：戰略嘗試期、戰略成型期，未來走向戰略的擴張期、戰略高效的執行期。在這個過程中，創始團隊不斷地學習、思考，總結幾個模型：能力圈思維、什么是終局、反共識思維、馬拉松思維、不爭的思維、壓強思維。

除此之外，聯合創始人是必要的，創業是非常苦的過程，在這個過程當中需要有人跟你平等對話，不會如此孤獨，可以跟你對話，他講得不一定對，可以激發你、激活你的思考。相信自己的伙伴，拉團隊共創，打造一個長期的戰略、匹配的組織文化，解決好員工關系、公共關系、伙伴關系、客戶關系、政府管理，政府關系等等，把虛的事情做實，實的事情做虛，在一次次困境中破局成長。

PANEL：破局者的持續思考

在本章節的Panel環節，我們邀請到了來自于智駕科技CEO周圣硯（左）與伯鐳科技CEO胡心怡（右），一起來討論分享他們的觀點。

企業的突破不僅僅是一次的突破，是在企業發展、經營管理中各種技術、非技術性的突破。突破分幾個層面：第一個是技術突破，其次更深層次一點商業模式的突破，包括你選擇的發力點和爆發點的突破，圍繞技術相輔相成的配合過程。再深層次一點有人性的突破，對自我認知的突破，否定自己、放下自己重新出發的突破。技術型企業的突破，不僅僅在于技術層面的突破，很重要的是，需要基于當時的場景應用情況、客戶、市場以及回歸自己初心等等方面的考慮，在商業模式上進行革新突破。

突破是循序漸進的，不管怎么樣還是要做好每次突破，以baseline作為突破的底線，以一個點作為支撐去突破，突破認知、突破人性、甚至是突破技術、突破商業模式，敢于嘗試，不忘初心，帶領企業突破困局，走向成長。

第五章：群智的進化

TALK：如何實現群智的進化

天太機器人COO鄭濱

進化的概念上需要非常底層的三個驅動因素：個體的生存、群體的生存、文明的發展和延續。談到進化的本身，我認為進化是非常明顯的群體的性質，個體不斷的提升稱之為進步，但是遠遠不觸及進化。

群體在演化的過程當中，生態在演化的過程當中，有一個共同的趨向性，融合了個體的智慧，所以這樣才導致了整個群體的進化。群體本身對個體的智慧有很多趨同性的篩選能力。

在整個進化的過程中，我認為有幾個非常關鍵的東西：講故事的能力、群體趨同的價值趨向、服務于一個群體的整體生存性的理想。作為一個組織，作為一個組織的掌舵者，我們經常可能面臨一些生殺予奪的事，我們每天都生活在不確定因素帶來的焦慮當中，需要更多地去探索人性的問題，對于創始人而言是非常核心的考驗。

TALK：如何實現群智的進化

深擎科技CEO 柴志偉

把群智進化分成以下兩層來看：

第一層想表達的是群智，底層的價值觀是平等和共創。

第一點把人當人看，而非工具，跟團隊的日常交流與接觸，會發現核心團隊成員會變成活生生的人，有思想、有性格、有包袱；第二，建設年輕人喜歡的組織氛圍，面對越來越年輕化的團隊，組織需要構建出符合年輕一代價值觀的文化，才能夠在此基礎上引發團隊群智的進化；第三點是共同的愿景，使命、愿景、價值觀，不是存在每個員工心中的使命、愿景、價值觀，沒有辦法做到群智的進化。群智底層的基礎就是平等和共創。

第二層想表達的是進化。進化的底層價值觀有兩條：持續學習與自我糾錯。

第一點，建設有活力的組織，任何企業的持續成功等于戰略×組織能力。戰略好的時候組織沒有辦法承接戰略，戰略并不能給公司帶來持續的成功。戰略有問題、有瑕疵，有充滿活力的組織迅速發現問題，快速調整公司的方向，快速迭代、快速試錯，公私財能走在正確的道路上面，所以有活力的組織是公司最核心的能力。

第二點是持續學習以支撐演化，這里有幾個關鍵詞：空杯、熵減、允許犯錯。

第三點是糾錯機制，組織和系統一定要有糾錯機制。很多的糾錯機制自然生效，不需要你做機制上的精巧設計，只要做到陽光、透明化、分享就可以實現。對于創始人和公司來講這也是最好的糾錯機制。

TALK：如何實現群智的進化

迦智科技CEO 陳首先

從創始人CEO角度橫向來看一個行業，一個賽道，CEO們也是一個群體，如何推動整個行業、整個賽道往前去走，講的是CEO創始人們的群智的進化。

為了實現整個創始人橫向自我突破是在群智的基礎上，我們必須要發現，并且聚集一群有相似背景和訴求的個體，我想這是做橫向群智的基礎。只有當我們思維的高度、所碰到問題的一致性，以及我們所面臨困境的趨同性，使我們才能夠從情感上、理解上、認知上拉近我們的維度，從而能夠探索更深的一些進化的事情。

在有了群智基礎之上，通過個體間的互動、學習，無論在我讓別人解決我的問題，或者幫助思考或者是解決他的問題，互相學習一個新的問題的時候，都有助于借助他山之石可以攻域，借助他人的實踐實現自身的突破，通過循環實現整個全體的進化與提升。

群智進化的本質要求需要我們有開放、包容、持續投入的精神，用共創的形式，并不是一定要從別人那里獲取多少才能得到成長，而是在相互交流的過程中，自己有了新的認知與思考，往往在我們付出之后能夠收獲更多真的自我。

第六章：歸來的美好

每一年大會我們都會在社區企業中評選“X·引領者”獎項，X·引領者入選標準為X-MAN校友企業上一輪的投后估值超10億，或過去12個月營收超過1億。會中進行了X。引領者獎項的頒布，本次大會共有25家企業入選，他們分別是伯鐳科技、感圖科技、瑞識科技、蛙聲科技、炬佑科技、鐳神科技、時擎科技、智駕科技、優艾智合、天太機器人、大界機器人、合信智能、知存科技、迦智科技、EMQ、北醒光子、未來機器人、曠通科技、海柔創新、漢圖科技、酷芯微電子、沐曦集成電路、思謀科技、斯坦德機器人、芯翼信息。

一天的創業之旅干貨滿滿，在即將結束之際，科沃斯加速器CEO陳亮進行了X-MAN社區卓越貢獻獎的頒布，獲獎X-MAN分別是：深擎科技CEO柴志偉、圖匠數據CMO王芹、太兆智控CEO蘇堯、體素科技聯創張政、智駕科技CEO周圣硯、承泰科技CEO陳承文、迦智科技CEO陳首先、拓疆者CEO隋少龍、愛前臺CEO朱鶴。我們對獲獎X-MAN表示祝賀以及由衷的感謝！

最后科沃斯加速器CEO陳亮進行了X-MAN星球社區的發布，詳情留意官方微信“X加速計劃”公眾號最新通知。

X-MAN大會的結束絕不是結束，反而是一次真正意義上的開始，X-MAN社區從0到1，X-MAN的連接將會更加緊密，未來，我們會繼續與X-MAN，與更多的技術創業者一起，加速技術創業，成就技術引領者！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。