去年10月，山西農業大學和山西省農業科學院合署為一個單位，一年多來，推進科教融合和產學研協同發展，成效初顯。

改革前，一學一研，雖各有特色，卻力量分散。改革后，雙方優勢互補、資源互通，在人才培養、科研合作、成果應用等方面蹚出了新路子。

在山西，山西農業大學和山西省農業科學院是農業人才培養、科學研究和服務“三農”的兩個基本力量，一學一研，服務于地方經濟發展，培養了一大批優秀的科學家和農業技術人員。

如今，山西正在謀求農業轉型發展新路，農大與農科院資源分散、同質建設，造成了農業科研資源配置的低效與浪費。去年10月19日，山西省委、省政府正式宣布山西農業大學和山西省農業科學院合署為一個單位，名稱為“山西農業大學”，同時保留山西省農業科學院的牌子，一個黨委、一套班子。

合署改革大幕正式拉開。山西省委書記樓陽生確定了《山西農業大學與山西省農業科學院合署改革實施方案》的主導思想和四梁八柱，省長林武對新農大的改革發展目標提出了明確要求。

一年多來，山西農業大學推進科教融合和產學研協同發展，成效初顯。

優勢互補

科研隊伍更加強大

42歲的王斌是山西農業大學資源環境學院副研究員，今年他評上了碩導，招了第一名研究生。這得益于農大與農科院的合署改革。

過去，農大、農科院的科研團隊雖各有特色，但力量分散。現在，農大的7個學院與農科院的9個研究所(中心)整合為10個新學院，人才、學科、研究所、實驗室各種資源實現共享。

“如果不是這次改革，我至少還得5年才能當上碩導。”王斌說，受限于農科院的體制機制，只有少數研究員才有資格帶研究生，如今，一大批像王斌這樣的中堅力量加入碩導隊伍。

“農科院不缺項目和基地，缺的是人，農大正好可以提供人才支持;農大注重基礎性研究，農科院的強項是推廣應用研究。雙方優勢互補，科研隊伍更加強大。”王斌說。

改革后，農科院由公益一類變為公益二類事業單位，科研團隊可以與政府、企業合作爭取社會項目，職工收入也大幅提高。

有了更多獲得感，大家干事創業的熱情被激發出來。以王斌所在的資源環境學院為例，從今年6月到10月中旬，4個多月時間，新增科研項目22項。

“農科院的環資所和農大的資環學院在土壤培肥與質量提升、生態環境保護、鹽堿地治理等方面有幾十年的合作交流歷史，整合后合作渠道更為暢通。”山西農業大學資源環境學院黨委書記陳斌介紹。

同樣受益的還有農大師生。“現在，我們能在農大太原龍城校區的昆蟲標本館、農科院的果樹所等地實習，豐富的實習開拓了我們的視野，對選擇未來發展方向很有幫助。”山西農業大學植物保護學院的大四學生郭鵬輝說。

校院合署改革以來，山西農業大學投入246萬元，在大同、忻州、呂梁等市的8個地方專業研究所建設本科生實習實訓基地。科研人員走上講臺，把科研新思維、新方法、新成果引入教學實踐;青年學生走進田間地頭，在實踐中鞏固學習所得。