2019年12月，我正式加入西湖大學，任細胞生物學講席教授，并兼任生命科學學院首任院長。我這個院長，想成為一個沒有存在感的院長。

我問自己，建設一個年輕的學院，最重要的是什么?一個好的學院、好的研究所、好的大學，如果想要在科研上取得真正的成功，肯定得讓PI(特聘研究員)——我們最重要的群體，從煩瑣的日常行政事務中解脫出來。

我自己從事科研工作20多年，深知心無旁騖對科研的重要性。做科研的人，都不希望受到任何干擾，都希望能有一個非常靜的環境。我要是發現自己某一天的日程是空的，會特別高興，這意味著我可以花一整天好好看文章、想問題、做事情。

因此，我希望從體制上確保PI們可以沉下心來思考課題。我們在學院層面建立院聘行政助理制度，一位行政助理全面負責處理三四位PI的行政事務，不管對接學院還是學校的行政部門，行政助理辦事等同于PI出面。

聽上去，這并不是一件很難的事情。但實際上，好的理念和文化往往說起來容易，真正落到實處需要很多規范和細節。

如果大家加入西湖大學生命科學學院，能得到很周到的行政服務，感受不到我作為院長這個身份的存在，不需要來找我就能辦成事，就很好。

我們有了一個很好的氛圍和平臺，我們招很好的人進來，給他們很好的資源，配備很好的學生、博后和行政服務。但是，這樣就能做到世界一流了嗎?我想是不夠的，我們需要在布局上有創新的嘗試，這一點我和施一公校長也常常一起討論，也征求過很多專家學者的意見建議。

我們目前正在探索的，是一種叫“核心實驗室(corelab)”的模式，幾個學院內，甚至跨學院的獨立實驗室在一起，去突破共同感興趣的、重大的學術問題。

不光西湖大學，在國內如果想要出世界一流的科研成果，一定得摸索出新體制，它可能是結合了很多不同體制的優點，同時又適合中國國情。科學家的特點是什么?就是膽子大，喜歡嘗試。凡是嘗試，通常有兩種結果，或成功，或失敗。如果所有的事都做成了，說明膽子不夠大，失敗在某種程度上未必是件壞事。

如果要為西湖大學生命科學學院的2021年做一個計劃，我希望國際化能夠成為其中重要的一項。當疫情過去，當世界恢復正常，希望我們可以重新加強彼此之間的交流與聯結，讓不同的文化、不同的思想、不同的視野完成更多碰撞與交織——這將為我們帶來惠及全人類的靈感迸發。

作者：于洪濤(西湖大學生命科學學院院長)