近日，太極股份20億中標(biāo)騰龍5G公園數(shù)據(jù)中心項目。這是繼騰龍云福二期數(shù)據(jù)中心、騰龍光谷數(shù)據(jù)中心之后，太極股份承建新一代云計算數(shù)據(jù)中心的又一重大突破。

百億投資 太極承建騰龍5G產(chǎn)業(yè)公園

騰龍5G產(chǎn)業(yè)公園項目是重慶市巴南區(qū)大力實施以大數(shù)據(jù)、智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是踐行國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，助推數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。對巴南區(qū)在培育新業(yè)態(tài)，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

騰龍控股集團(tuán)在巴南區(qū)投資百億打造的5G產(chǎn)業(yè)公園項目擬用地152畝，主要建設(shè)“一中心四基地一展館”：“一中心”即8000個高等級機柜數(shù)據(jù)中心;“四基地”即云計算產(chǎn)業(yè)基地、人工智能研發(fā)基地、5G產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、智慧城市研發(fā)基地;“一展館”即科技展示體驗館。最終形成以數(shù)據(jù)為核心，服務(wù)于城市智能化管理應(yīng)用的科研企業(yè)集群。

乘風(fēng)破浪 太極持續(xù)搶占新基建高地

騰龍5G產(chǎn)業(yè)公園項目是太極參與建設(shè)的第三個騰龍控股集團(tuán)在重慶布局的大型項目，另兩個項目位于重慶市兩江新區(qū)，定位于新一代云計算數(shù)據(jù)中心。除了重慶以外，太極還承建了騰龍控股在北京、武漢等地規(guī)劃、建設(shè)和運營的多個大型數(shù)據(jù)中心。

作為重要合作伙伴，太極與海通恒信、中國電信、中國聯(lián)通等企業(yè)助力騰龍進(jìn)行行業(yè)資源整合，支撐騰龍模式在數(shù)據(jù)中心行業(yè)的創(chuàng)新與探索。騰龍5G公園首批將建成擁有8000個高等級機柜的超大型數(shù)據(jù)中心，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，未來可擴(kuò)容至20000個機柜。該數(shù)據(jù)中心將采用國際一流的技術(shù)建設(shè)并使用全球最值得信賴的產(chǎn)品設(shè)備，最大限度降低PUE值，打造成為西部最節(jié)能的綠色數(shù)據(jù)中心。

項目建成后，將為百度、阿里、騰訊、京東等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及大量以云計算、人工智能、5G應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、金融科技等為核心能力的高精尖技術(shù)研發(fā)企業(yè)提供通信服務(wù)及資源支持，將極大提升區(qū)域影響力和吸引力。為重慶構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系提供重要支撐。同時，通過數(shù)據(jù)中心強大的吸附作用，利用大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭效應(yīng)和引領(lǐng)作用，可吸引一大批大數(shù)據(jù)相關(guān)軟硬件企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)園。

太極股份憑借強化和規(guī)范EPC總承包管理和服務(wù)能力，積極開展數(shù)據(jù)中心投資建設(shè)和運營管理，不斷健全數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，引領(lǐng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，為“數(shù)據(jù)資產(chǎn)安家”，為國家“新基建”筑基。

[ 太極數(shù)據(jù)中心EPC總承包解決方案 ]

應(yīng)用場景

對于互聯(lián)網(wǎng)、云計算或者媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的公司來說，如何在確保公司的主要資源專注于數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)的同時，完成數(shù)據(jù)中心的高標(biāo)準(zhǔn)快速交付，便決定了這個公司是否具備核心競爭優(yōu)勢，是否能夠在快速變化的市場中占得先機。

方案概述

目前大規(guī)模IDC數(shù)據(jù)中心EPC項目由第三方公司按照用戶需求進(jìn)行代建租售給用戶，項目體量大、建設(shè)周期較長、資金緊張。太極數(shù)據(jù)中心EPC總承包解決方案擁有實施、資金、采購供貨、完整交付的能力，構(gòu)成了EPC數(shù)據(jù)中心建設(shè)的完整生態(tài)鏈。同時，太極數(shù)據(jù)中心EPC總承包解決方案在EPC項目交付上建立了自己的管理方法論，打通各個環(huán)節(jié)壁壘、建立多方溝通合作時效性、快捷性，將影響項目進(jìn)程的風(fēng)險因素降到最低，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心全生命周期服務(wù)。

數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一項專業(yè)性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序，數(shù)據(jù)中心建設(shè)不可避免的包括如下的一系列專業(yè)項目：

一、數(shù)據(jù)中心選址，以及隨之而來的土地、電力、水、能評、環(huán)評等問題;

二、數(shù)據(jù)中心可行性研究和項目立項;

三、數(shù)據(jù)中心方案設(shè)計和施工圖設(shè)計;

四、數(shù)據(jù)中心工程施工總包招標(biāo)采購，以及監(jiān)理招標(biāo)采購;

五、數(shù)據(jù)中心專業(yè)分包的包界劃分，工程分包商采購和主要設(shè)備采購;

六、工程建設(shè)管理和數(shù)據(jù)中心驗收交付。

方案價值

一、工程總體投資和風(fēng)險可控：EPC模式下，業(yè)主確定了工程方案和交付標(biāo)準(zhǔn)后，總承包方通過競爭性投標(biāo)報出總價，并在總價包干的基礎(chǔ)上充分的進(jìn)行投資控制。

二、管理流程簡化：EPC模式下，業(yè)主方不再需要將數(shù)據(jù)中心分拆成幾十個分包并組織幾十次招標(biāo)采購流程，大大的減少了管理成本和審計壓力。而大型的EPC總承包商往往也可以利用已有的框架合同，快速的選擇供應(yīng)商和分包商，從而加快項目建設(shè)進(jìn)度。

三、大型的總承包方可以綜合調(diào)動資源，把全國各地的項目零星的設(shè)備采購需求匯總后進(jìn)行集采談判，通過規(guī)模來進(jìn)行價格和供應(yīng)鏈控制，從而控制總投資并能實現(xiàn)EPC合同的低報價，實現(xiàn)業(yè)主和EPC總承包商的合作雙贏。

四、作為業(yè)主方，擺脫了項目采購和施工過程中的繁雜事務(wù)，可以更加聚焦于工程交付質(zhì)量控制和運營籌備工作，及早將業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)化為公司收益。