陳龍分析，中國(guó)科技發(fā)展在自主創(chuàng)新與信息安全方面有望實(shí)現(xiàn)自主可控。以自主可控的“老大難”芯片為例，近些年，中國(guó)政府通過(guò)一系列支持措施，為70多個(gè)新工廠的建設(shè)提供資金，包括股權(quán)投資、降低公用事業(yè)費(fèi)率、優(yōu)惠貸款、稅收減免等。這些激勵(lì)措施的結(jié)果是，過(guò)去7年中，中國(guó)在300毫米芯片生產(chǎn)中的全球份額每年增長(zhǎng)15.7%，到現(xiàn)在達(dá)到12%。據(jù)SEMI預(yù)測(cè)，到2030年，中國(guó)將在全球芯片生產(chǎn)中占有最大份額（28%）。從理論基礎(chǔ)研究方面看，近年來(lái)，高校獲得國(guó)家科技三大獎(jiǎng)穩(wěn)定在三分之二以上，承擔(dān)著超過(guò)80%的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目。作為研究生培養(yǎng)主體的高校，承擔(dān)了全國(guó)60%以上的基礎(chǔ)研究工作和“973項(xiàng)目”等國(guó)家重大科研任務(wù)，產(chǎn)出全國(guó)80%以上的高水平論文和社科重大成果。截至2020年，作為國(guó)民教育最高層次的研究生教育累計(jì)為國(guó)家培養(yǎng)輸送1000多萬(wàn)高層次人才。“氫彈之父”于敏、探月工程首席科學(xué)家歐陽(yáng)自遠(yuǎn)、“中國(guó)天眼”首席科學(xué)家南仁東和天宮一號(hào)總體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、新冠疫苗研發(fā)取得突破的陳薇院士團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干，都是我國(guó)自主培養(yǎng)的研究生。
從美國(guó)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的路徑與經(jīng)驗(yàn)看，陳龍認(rèn)為，由于信息技術(shù)高投入高產(chǎn)出的特性，眾多投資者如雨后春筍般滿懷希望地加入行列，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)使得企業(yè)兼并重組頻繁，兼并的結(jié)果使得龍頭公司具備更龐大的規(guī)模與實(shí)力。最終通過(guò)參與國(guó)際分工，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得美國(guó)在世界相關(guān)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)支配地位。全球化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)不會(huì)去全球化，相互融合完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化手段才是主要方向。
如果以蘋(píng)果、特斯拉、華為三大產(chǎn)業(yè)鏈為例來(lái)分析，我國(guó)上市公司位于哪些環(huán)節(jié)呢？
陳龍表示，中國(guó)供應(yīng)商主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品附加值以及技術(shù)含量相對(duì)較低的領(lǐng)域。其中，蘋(píng)果供應(yīng)商集中在結(jié)構(gòu)件環(huán)節(jié)，華為供應(yīng)商集中在消費(fèi)電子、通信設(shè)備等生產(chǎn)制造領(lǐng)域，特斯拉供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在內(nèi)外飾、車身、底盤等產(chǎn)品。目前這三條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，許多領(lǐng)域都呈現(xiàn)資源向龍頭集聚的特征。其中，存儲(chǔ)芯片、BAW波濾器、功率放大器、IGBT、Ar F/Ar F浸沒(méi)光刻膠、Kr F光刻膠、電子特種氣體、FPGA的CR3的全球市占率甚至超過(guò)了60%。往前看，市場(chǎng)集中度持續(xù)提升依然是眾多領(lǐng)域的發(fā)展方向。而從單品價(jià)值量看，供應(yīng)商逐漸向技術(shù)壁壘更高的領(lǐng)域發(fā)展。蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中，iPhone攝像頭成本的上升最為明顯。華為產(chǎn)業(yè)鏈中，國(guó)產(chǎn)元器件廠商逐漸向高價(jià)值的元器件發(fā)力。特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈中，寧德時(shí)代、華域汽車、拓普集團(tuán)、均勝電子、凌云股份、璞泰來(lái)等單車價(jià)值量均超過(guò)2000元。
據(jù)介紹，在不同領(lǐng)域最終發(fā)展壯大的科技龍頭在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、掌握該技術(shù)的整個(gè)技術(shù)體系之后，往往會(huì)將上游的研發(fā)、下游的品牌緊握在手中，而將中游的組裝制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)移至全球生產(chǎn)成本更低的地區(qū)。例如，全球電子產(chǎn)品的發(fā)展就經(jīng)歷了從美國(guó)—日韓—中國(guó)臺(tái)灣—中國(guó)大陸—東南亞的路徑遷移。這種全球化的商業(yè)模式，在增加龍頭公司利潤(rùn)的同時(shí)，也會(huì)增加行業(yè)壁壘與用戶的黏性。
“核心技術(shù)具有與眾不同的核心價(jià)值和高度的先進(jìn)性，往往為一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有，不易通過(guò)簡(jiǎn)單的模仿而被竊取或復(fù)制，因此，挑戰(zhàn)就是要攻克技術(shù)難點(diǎn)，這需要長(zhǎng)期的積累，而自建生產(chǎn)線又需要較高的投入，這些都并非一朝一夕能完成。”陳龍表示，科技產(chǎn)品迭代迅速，市場(chǎng)需求變化較快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要加快新產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)制造高技術(shù)高附加值產(chǎn)品。還需要進(jìn)一步利用產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，向上下游延伸整合與發(fā)展，提高一站式服務(wù)能力。要不斷改革優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、提升效率、鞏固和增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也筑高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻。
