數字化轉型這一詞語在疫情之下成為了眾多企業未來發展的重頭戲，希望以此提升生產效率、創新業務模式。除了在云、物聯網、人工智能等“硬實力”技術方面進行明顯的投入以外，人才、企業文化、組織架構和管理理念等“軟實力”才是數字化轉型最艱難的部分。

企業軟實力作為一種可以觀察到，但無法在報表上直接體現出來的影響力，卻在企業數字化轉型上具有不可忽視的內在作用。下面就如何打造企業數字化轉型的“軟實力”，企騰寶為各企業主進行詳細分析。

塑造匯聚人心的愿景

數字化轉型一般都要經歷幾年甚至十幾年的長期過程，這是一個漫長的變革，途中困難重重，對于領導者來說，首要任務是如何在這個過程中勾勒愿景、指引方向，并通過各種激勵方式匯聚人心，帶領整個組織聚焦階段性目標，進而不懈努力。高管之間對于愿景達成基本共識之后，必須帶動中層骨干和基層梯隊成員的參與，無論是集會、意見調查，還是公司內部研討、征文等，動用各種溝通形式來帶動大家。

營造協作創新的氛圍

打通企業內部部門墻是組織變革的大勢所趨，主要有兩方面：一是拓寬外部客戶和合作伙伴接觸的界面，加速企業對外界變化和客戶需求的響應，獲取更多信息和數據。二是加強信息在組織內部傳遞的速度，以及信息的對稱性，提升產品和服務能力，推動企業轉型和發展。

人是數字化轉型的核心

一個普遍的觀察，越是在數字化上領先的企業，在員工能力升級方面的投入就更多。在崗實踐與培訓相結合，大規模個性化學習，構建學習社區與學習網絡等等，都是被驗證過的行之有效的方式。

打通利益相關者

企業產生的商業形態具有社會屬性，同時企業也具有一定的社會屬性，數字化時代的企業不再是孤島，而是社會和行業生態的有機組成部分，一些大型跨國企業的興衰甚至對于多個國家和地區的經濟和民生都會產生重大影響。對于行業龍頭企業來說，在自身生存和發展之外，還需要在戰略規劃中，主動思考價值鏈的延伸對多方利益相關者產生的影響，提前規劃資源配置。

?

在構建企業數字化軟實力中如何填補和規避陷阱，就目前來說，并沒有一定之規，所有企業都在摸索和總結，企騰寶分析部分已實施和驗證過經歷，企業高層首先要樹立包容發展的理念和規范，并把這些意識嵌入戰略規劃層面。只有企業領導者看到長遠、全局的價值，從頂層設計層面敢于做出道德決策，才有可能激活企業在這方面的軟實力。

數字化轉型是一個長期大浪淘沙的過程，軟實力產生的效力也是緩釋而長久的，因此需要企業更多的耐心去打造和傳承。企騰寶立足無形資產交易，布局企業生態全周期服務，致力于營造企業轉型升級的最優環境，打造企業價值標準的生態鏈，讓更多的企業呈現無限生命力!企騰寶，讓您的企業更有價值!