來一場說走就走的旅行是很多年輕人向往的生活方式，而對于攀登雪山來說，卻遠遠不夠。隨著商業登山的日漸火爆，專業的戶外探險公司大批涌現。為了準備一場登山活動，他們需要做事無巨細的準備工作。千頭萬緒之中，如何做到成員間的高效協作和各環節的無縫銜接?近日，有這樣一支由康巴漢子和留法海歸跨界組成的機構——巖羊戶外，亮出了他們“大力協作”確保22年安全無事故的方法。

1999年，巖羊創始人羅日格西首次接觸戶外，第一次擔任背夫和向導，成為了巖羊一切的開始。從1999年到2021年，這22年來巖羊不斷壯大，蛻變，成就了更多人的雪山夢。近些年，巖羊引入企業協作與管理平臺飛書開展團隊協作，讓組織內的信息同步更加及時，保證了登山的安全性。此外，通過飛書OKR，還可以使團隊成員的個人目標與組織保持一致，在目標管理中實現組織的持續進步。

登山過程的保障涉及到多個工種的協作，巖羊也曾遭遇過轉型升級的痛點。隨著攀登次數的增加，羅日格西對于探險的認知也逐步深刻——“登山探險不是單兵作戰，而是一場集體的協作，其中一個環節掉鏈子，就可能讓整個活動出現重大問題。”

為了讓成員間的協作更加順暢，羅日格西曾嘗試過各種協作方式：對講機、電話、QQ群、微信群，但成效不大。以往的每次登山探險，羅日格西會來到山下的大本營守候，用對講機實時聽取山上的隊員各項進展，但問題也隨之而來，比如，所有山上的消息都集中到了羅日格西這里，隊員們之間并不完全知曉彼此的情況。直到2020年，新合伙人小黑加入，伴隨而來的還有飛書帶來的“協作奇跡”。

“在登山探險活動前，我們會把這一整套探險登山流程寫進協作文檔中，然后給不同成員分配任務。”小黑說，現在每一個環節的執行情況，有哪些信息反饋，包括服務水準都可以統一在上面完成。如果團隊成員對流程中的某個節點有問題，也可以在文檔中直接評論，而小黑會對評論做出反饋。同為管理者，羅日格西也可以全程監控這些環節，并及時提出自己的建議。

從前方到后方，從后勤保障到實時攀登，都能完整寫進協作文檔，每一個參與者都能對應自己的任務，并且實時的更新任務進展，甚至在高海拔地區，只要有信號，通過手機就能同步協作。

小黑表示，飛書提升了團隊協作能力，任何信息同步傳遞，可改可見。現在的團隊協作，不同于常規概念的帶帶路、訂訂酒店，而是多維度管理。活動前分裝，設置時間節點，每個人的任務，只要在文檔上圈一下對方就清楚了。特別對于很多藏族向導來說，飛書的使用，完全掃清了文化障礙，加強了他們的溝通協作能力。 同時，這也是飛書多元融入的一個體現。飛書不僅彌補了管理者之間的鴻溝，也提升了管理者的維度，企業效率得到了提升。

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